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武汉PHP培训丨产品经理的日常工作

  • 时间:2018-01-16 17:16
  • 发布:武汉PHP培训
  • 来源:互联网

    一个产品的成功与否,需要多方面的共同努力.产品经理作为一个公司产品的主心骨,是协调各部门之间的沟通桥梁.一个成功的产品经理不仅仅只是推动产品的上市,更有说服他人的能力.沟通,在我看来,是一个产品经理必备也是最重要的能力之一.产品经理通常划分为新手产品经理,高级产品经理.新手的产品经理需要掌握产品运营,产品规划等基础能力,而高级产品经理需要做的往往更复杂,更细致.那么,高级的产品经理的日常工作竟是什么呢?
    1. 首先,我们看看新手产品经理的工作职责是什么?
    新手产品经理多是处在实习期.在这一阶段,他们所做的工作主要是关注推动产品目标实现.在大公司,往往会有一个高级的产品经理带上几个新手,这些新手就类似于助理,他们不可能一开始就对产品和需求有很好的感觉和把控能力,更别提产品战略了.他们会与其他部门和资源的人打交道多一些,所以需要了解交互,了解设计,了解一些开发的内容,但这些都是为了更好的传递与沟通,推动各部门一起把产品做好的手段.
    主要的工作职责:
    写文档
    与开发人员,设计人员进行沟通
    收集材料
    观察和分析数据
    原型设计
    反馈效果
    培养产品感觉
    2. 高级的产品经理的工作职责
    高级的产品经理最大的特定就是产品的策略和规划,是产品的决策者和管理者,能将产品引导至正确的方向.对产品需求有很大的决策权,关注的是需求的挖掘和分析方面.高级的产品经理是要决定什么要做,什么不做,要经常思考用户喜欢什么,有什么好的盈利空间,而不光是想,还要拿出强有力的说服力,去说服老板,说服其他部门的领导给予资源.他们有丰富的经验和感觉,并且有很好的逻辑思维和沟通技能,还具备一定的领导能力,能够带好自己的团队.
    产品的战略和发展规划
    产品的定义和设计
    用户需求调研和分析
    项目管理
    推动产品目标的实现
    产品的宣传和介绍
    产品生命周期管理
    3. 高级产品经理如何继续提升自己?
    (1)逛足够多的网站,读足够多的书
    学习网站:
    Silicon Valley Product Group
    Product Talk
    PM at Microsoft
    Clever PM

    Ken Norton

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    进阶书籍:
    Inspired: How To Create Products Customers Love by Marty Cagan
    Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster by Alistair Croll and Benjamin Yoskovitz
    Don't Make Me Think by Steve Krug
    Influence: The Psychology of Persuasion by Robert B. Cialdini
    Talking from 9 to 5: Women and Men at Work by Deborah Tannen
    (2)无时不刻的竞品跟踪,研究
    (3)学习新的工具
    Trello(任务管理工具)
    Typeform(在线免费问卷调查制作工具)
    Product Center by Ramen(用户调研工具)
    Mockplus(制作原型效率最高,最快的原型设计工具)
    Google doc(文档处理工具)
    (4)与各部门多交流,沟通第一
    (5)总结经验
    4. 产品经理的就业前景
    根据Glassdoor的调查显示, 现在高级产品经理的年收入达到了$158,271. 市场对产品经理的需求越来越大,许多公司已经意识到了产品经理对于他们产品推动和成功的重要性.
    在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板.作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的.
    对于大公司而言,产品经理是一个非常重要的角色.因为产品经理要负责整个产品的成败,所以从研发到生产到销售,产品经理都有权进行干涉.但是在小公司境遇就不尽相同,权力会相对小一些.因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同,所做的事情也并不相同.但至少要达到所在公司的要求,这才是首先应该做的事情.
    总结:
    产品经理是在整个产品运营阶段起着承上启下的作用,做好一个产品经理是一件不容易的事.想成为一个高级的产品经理则需要学习更多的技能和掌握更多的能力.

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