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武汉PHP培训丨产品经理的需求

  • 时间:2018-01-17 08:37
  • 发布:武汉PHP培训
  • 来源:互联网

    产品经理需求分析的思维导图
    需求永远是每个产品都需要认真学习和必须掌握的知识,但是需求却永远学不完,那么针对不同的需求,为此我们只能去抽象需求分析的共享,通过培养我们的思维模式,去分析每个产品的需求,理清业务逻辑.
    目标
    在需求分析的初级阶段,就是当我们拿到一个项目的时候,我们去掌握一点,这个项目是是解决用户的什么问题?这个问题是否是群体性的,还是个体需求,还是差异化的需求.然后当我们确认这个问题是一个扣带解决的用户问题时候,我们的思维就需要进阶--用户痛点的减轻.既是我们在给出这个问题的初步解决思路后,是否能够带来一定程度的改变.最后我们在通过数据调研,来确定这个需求在建立是否合理.

    原则

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    分析是否满足构建一个产品的需求时候,我们的衡量过程是什么?首先我们需要对纠正一个容易产生的误区,通常我们会把需求当做一个点去进行分析,但是实际项目中,需求不是面向点的思考,它是面向过程的思考.
    1. 流程化
    类比面向对象编程,它需要满足多态,高内聚低耦合,抽象等设计原则.因为需求也是面向过程的过程,所以同样满足一些特定原则.当你抽象一个需求的时候,发现这需求并不能像一条产线样,在不同的时间节点进行相关的任务,或者满足一个可以复用的逻辑,那么这就不是一个完整的需求.
    2.还原性
    你抽象出来的需求不能够随机的还原到一个共有的场景中,这个场景具有一定地域和时域性,那么这个需求的推广泛化性证明就不是太强,你的产品不是一个刚需.比如ofo(共享单车)的还原性就具有夸地域性,在全国各地都存在人们短距离出行问题,同时这个问题在各个时间阶段都有不同的用户买单.
    3.迭代升级
    迭代升级一般不是固定衡量标准,一般互联网产品和软件产品这个特性会比较明显.
    标准
    标准更多是在产品需求的横向思考,以当前的时间点分析业数据,最后形成的一个行业标准和用户标准、社会评判标准.诸如我们微信,QQ在行业内QQ偏向与办公,微信偏向于聊天,同样用户也会更具不同需求来制定自己选择使用标准,社会又会对产品有不同的评判.
    反馈
    反馈是产品需求改进和迭代升级的重要途径,同时也是拓展用户的必要手段.用户的需求会随着使用不断变更,那么如何来培养新的用户,稳定现有用户,那么听取用户的心声就尤为重要.
    分享就就先到这那,如有不同见解,欢迎留言讨论.

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